Wann immer das Wort „Vielfalt“ fällt, insbesondere in der Spezialeinsatzgemeinschaft, löst es bei manchen Meckern aus, oft aus gutem Grund.

Wofür ? Denn der Dienst in einer Spezialeinheit war schon immer eine freiwillige Entscheidung. Keine Frage der Herkunft.

Es ist nicht möglich, Personen den Special Forces A-Teams, Navy SEAL Teams, Army Ranger Battalions, MARSOC Raiders oder Air Force CCT Teams zuzuordnen. Sowohl Männer als auch Frauen müssen freiwillig dort dienen und, was am wichtigsten ist, die strengen Auswahl- und Beurteilungsanforderungen sowie die verschiedenen erforderlichen Qualifikationskurse bestehen.

Darüber hinaus hat sich die TF-Gemeinschaft, insbesondere die Special Forces-Abteilung, traditionell Diversität zum Ziel gesetzt. Den operativen Einheiten war und ist es egal, ob ein Bediener schwarz, braun, gelb, rot oder weiß ist.

Es ist daher lächerlich, das französische Spezialeinsatzkommando (COS) dafür zu kritisieren, dass es nicht über ein nicht „ausreichend vielfältiges“ Umfeld verfügt, wie es manche tun.

Kritiker werden darauf hinweisen, dass die Diversitätszahlen in den FSOs geringer sind, und versuchen, dies auf die Tatsache zurückzuführen, dass FOS-Führungskräfte Bewerber, die Minderheiten angehören, zu Unrecht benachteiligen.

Standards

Da fällt das gefürchtete Wort „Standards“ ein, über das wir bis zum Überdruss reden konnten und redeten. Die Quintessenz ist, dass die Standards intakt bleiben müssen, damit SOF-Kandidaten ihre jeweiligen Aufgaben erfüllen können.

Was Spezialeinheiten von ihren Kollegen unterscheidet, sind ihre Sprachkenntnisse und ihr hart erarbeiteter Ruf beim Aufbau und der Pflege von Beziehungen zu unseren Verbündeten und Partnern. Das Wichtigste ist, mit unseren Partnern in ihrer eigenen Sprache kommunizieren zu können und ihre Kultur zu verstehen und zu respektieren.

Seit ihrer Gründung im Jahr 1952 haben die Spezialeinheiten die Sprachkenntnisse zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Mission gemacht, da es für die Rekrutierung, Ausbildung und Führung von Guerillakräften gegen eine sowjetische Invasion in Westeuropa von entscheidender Bedeutung war.

Viele der ersten FS-Mitarbeiter kamen vom Office of Strategic Services (OSS) oder wurden nach dem Lodge-Philbin Act rekrutiert. Diese Männer kamen aus Europa, beherrschten die Sprache und kannten die Einsatzgebiete, in denen die Teams eingesetzt werden sollten.

Einer der Gründe, warum die 7. Special Forces Group in ihrem eigenen Einsatzgebiet so erfolgreich war, ist die Vielzahl von Kandidaten aus Lateinamerika, die eine Spezialeinheitsausbildung absolviert haben. Diese Unteroffiziere und Offiziere waren bei jedem Einsatz die großen Gewinner der Gruppe.

Letzte Woche habe ich mit Oberst (im Ruhestand) Stu Bradin, Gründer und Präsident der Global Special Operations Foundation (GSOF), gesprochen. Wir diskutierten Forderungen nach Diversität in SOCOM und sprachen über unser ehemaliges 7. ASG-A-Team, wo die Zahl der spanischen, afroamerikanischen und indianischen Betreiber die der weißen Betreiber übertraf.

Frauen und Spezialeinheiten

Zu den besten OSS-Agenten gehörten Frauen, die ins besetzte Frankreich einsprangen, Geheimdienstnetzwerke aufbauten, Guerillatruppen aufbauten und Kampfeinsätze gegen die Deutschen durchführten. Doch wenn es um Frauen geht, öffnet das Gespräch eine ganz andere Büchse der Pandora.

Viele aktive und SF-Veteranen wollen keine Frauen in den A-Mannschaften, aus dem einfachen Grund, dass die überwiegende Mehrheit von ihnen den extremen körperlichen Anforderungen des Berufs nicht gewachsen wäre. Sie befürchten auch, dass die Standards (wieder dieses böse Wort) gesenkt werden. Allerdings wird der Anteil der Frauen in den A-Mannschaften aufgrund der körperlichen Strapazen der Arbeit nie hoch sein.

Ein anderes Thema sind Spezialeinheiten, denen bereits Frauen zugeteilt sind. Darüber hinaus werden diese Einheiten angesichts der bevorstehenden Veränderungen für SOCOM, das sich zunehmend auf enge Konflikte konzentriert, SF-Betreiber dazu verpflichten, Einsätze nicht nur in ländlichen Gebieten wie Afghanistan, sondern auch in Gebieten mit hoher Bevölkerungskonzentration durchzuführen. Daher sollten Frauen und Muttersprachler aus den Zielländern eine Zielgruppe für die Rekrutierung sein.

Sprachliche Anforderungen schaffen Vielfalt in den Spezialeinheiten
Einer der Kritikpunkte an den Spezialkräften besteht darin, dass ihre Sprachkenntnisse nachgelassen hätten. Das mag zwar zutreffen, doch das überwältigende Einsatztempo der SF-A-Teams während der Kriege im Irak und in Afghanistan machte den Erhalt von Sprachkenntnissen zu einer niedrigen Priorität.

Auf Lateinamerika, den Fernen Osten, Afrika und Europa ausgerichtete SF-A-Teams waren ständig im Einsatz und konzentrierten sich auf direkte Aktionsmissionen, die nur ein Teil der Mission der SFs sein sollten. Darüber hinaus arbeiteten sie mit Menschen zusammen, die eine völlig andere Sprache sprachen als die, die sie im Einsatzgebiet (ZO) vorfanden.

Spezialeinheiten haben immer auf Diversität geachtet, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden

Spezialeinheiten haben sich immer an die nationalen Sicherheitserfordernisse einer bestimmten Zeit angepasst und werden dies zweifellos auch weiterhin tun. Und sie werden versuchen, ihre Streitkräfte weiter zu diversifizieren, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden.
Während unseres Interviews mit Bradin besprachen wir den GSOF Imperatives-Bericht 2021. Wir konzentrierten uns auf das Thema Rekrutierung und Bindung, denn wie die FOS Truth sagt: „Menschen sind wichtiger als Hardware.“ Wie es im Bericht heißt,

„Viele Teile der FOS haben Schwierigkeiten, Leute zu rekrutieren und zu halten – das wertvollste Kapital der FOS. Darüber hinaus sind die FOS auf der Suche nach größerer Diversität und Menschen mit Fähigkeiten aus Kulturen, die in der aktuellen Truppe nicht weit verbreitet sind. Die Lodge-Philbin Act war ein im Juni 1950 verabschiedetes US-Bundesgesetz, das die Rekrutierung ausländischer Staatsangehöriger für das US-Militär erlaubte. Wenn sie fünf Jahre erfolgreich mit ehrenhafter Entlassung abgeleistet haben, sollte der US-Staatsbürgerschaftskongress ein modernes Lodge-Philbin-Gesetz zur Rekrutierung von Personen in Betracht ziehen eine vielfältige und robuste Anzahl von Männern und Frauen für Spezialeinsätze, die aus Ländern stammen, die für die nationale Sicherheitsstrategie der Vereinigten Staaten von entscheidender Bedeutung sind und besser geeignet sind, sogar irreguläre Kriegsführung zu unterstützen.“

Zusammenfassend möchte der Kongress, dass SOCOM das tut, was es schon immer getan hat, nämlich die richtige Person für den Job zu finden und sie entsprechend den Standards auszubilden. SOCOM zu zwingen, einen „Strategischen Diversitäts- und Inklusionsplan 2021“ zu erstellen, ist nur ein Vorwand, um zu versuchen, genaue Zahlen in die Gleichung einfließen zu lassen. Es wird nicht passieren.

Die Streitkräfte haben bei der Rekrutierung der richtigen Leute stets hervorragende Arbeit geleistet. Das wird sich nicht ändern. Kriege ändern sich und die richtigen Leute für den nächsten Krieg können andere sein als diejenigen, die im letzten Krieg gekämpft haben. Aber während sich die Teams weiterentwickeln und zu den Grundlagen von SF zurückkehren, werden die sprachlichen und kulturellen Fähigkeiten wie immer berücksichtigt. Und es wird eine große Vielfalt geben.